제5장 1절 리빙랩 모델 분석 요약
- 작성자 국민생활실험실
- 등록일 26-04-21 09:53
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5장 리빙랩 모델 분석
리빙랩은 동일한 철학을 가지고 있더라도 그 활용 목적에 따라 다양한 리빙랩 모델이 존재합니다.
1절 리빙랩 모델 분석 요약
현존하는 대표적인 리빙랩 모델들을 분석한 요약표는 [표 12]와 같습니다
모델 | 운영 주체 | 목표 | 방법론 | 운영 절차 | 예시 | 장점 | 단점 |
ENoLL 리빙랩 모델 | 유럽 리빙랩 네트워크 | 사용자 참여, 공동 창조, 실제 환경 실험, 혁신 생태계 구축 | 사용자 중심 디자인, 개방형 혁신, 협력적 문제해결 | 준비, 실행, 확산 | CasaCoop(스페인), SmartSantander(스페인) | 유럽 전역 네트워크 지원, 표준화된 방법론, 다양한 분야 적용, 풍부한 사례 | 유럽 중심적, 국내 환경 적용 시 수정 필요, 복잡하고 이론적 |
VTT 리빙랩 모델 | 핀란드 VTT 기술 연구 센터 | 사용자 중심 디자인, 혁신 프로세스 개선 | 사용자 연구,아이디어 발상,프로토타입 제작, 실험, 평가 | 사용자 조사, 아이디어 발상, 프로토타입 제작, 실험 및 평가, 개선 및 확산 | Kymijärvi (핀란드), Jokilaakso(핀란드) | 사용자 중심, 체계적 혁신 프로세스, 실질적 설루션 | 기술 개발 중심, 사회적 측면 고려 부족 |
LLUK 리빙랩 모델 | 영국 리빙랩 네트워크 | 사회문제해결, 지속가능한 발전 | 문제정의, 이해관계자 참여, 협력, 실험, 평가, 확산 | 문제정의, 이해관계자 참여, 설루션 개발, 실험 및 평가, 확산 | Age UK Lambeth (영국), Bristol Living Lab (영국) | 사회문제해결, 지속 가능한 발전 강조 | 추상적, 구체적 실행 방안 부족 |
MIT 리빙랩 모델 | 미국 MIT | 사용자 중심 혁신, 빠른 프로토타입 제작 | 아이디어 발상, 프로토타입 제작, 사용자 피드백, 개선, 반복적 실험 | 아이디어 발상, 프로토타입 제작, 사용자 피드백, 개선, 반복적 실험 | CityScope(미국), Living Mobile (미국) | 빠른 혁신, 시장 변화에 유연, 실패 비용 최소화 | 사회적 측면 고려 부족, 지속 가능성 확보 어려움 |
한국형 리빙랩 모델 | 한국정부, 지자체, 기업, 대학 등 | 사회 문제해결, 도시 재생, 지역 활성화 | 사용자 참여, 협력, 지속 가능성 | 계획 및 설계, 운영, 평가 및 개선, 확산 | 성대골 에너지 전환 리빙랩, 부산 스마트시티 리빙랩 | 한국 사회 특성 반영, 다양한 분야 적용 | 표준화된 모델 부족, 지속적 연구 필요 |
사회적 리빙랩 모델 | 사회적 기업, 비영리 단체 등 | 사회적 약자 지원, 사회적 가치 창출 | 사회적 혁신, 공동체 기반 참여 | 문제 발굴, 이해관계자 참여, 설루션 개발, 평가 및 개선 | 안산시 사회적 경제 리빙랩, 서울시 마을공동체 리빙랩 | 사회적 포용, 사회 문제해결 | 지속 가능한 운영 어려움, 사회적 합의 어려움 |
지속가능 리빙랩 모델 | 환경 단체, 기업, 지자체 등 | 환경 문제해결, 지속 가능한 사회 구축 | 지속 가능한 혁신, 생태계 기반 접근 | 환경 문제 진단, 이해관계자 참여, 설루션 개발, 평가 및 개선 | 에너지 자립 마을(독일), 제로 웨이스트 도시(미국) | 환경 보호 지속 가능한 발전 | 초기 투자 비용 높음, 기술 개발 어려움 |
| 디지털 리빙랩 모델 | IT 기업, 연구기관, 대학 등 | 디지털 기술 활용, 혁신 창출, 사회 문제해결 | 디지털 기술 기반 혁신, 데이터 분석 | 디지털 기술 활용, 데이터 수집 및 분석, 실험 및 검증, 확산 및 개선 | 스마트 헬스케어 시스템, 스마트 교통 시스템 | 기술 혁신, 효율성 증대, 새로운 서비스 창출 | 디지털 기술 접근성 격차, 개인 정보 보호 문제 |
| 융합형 리빙랩 모델 | 다양한 주체들의 협력 | 복합적인 문제해결, 다양한 목표 추구 | 다양한 리빙랩 방법론 통합 | 융합 목표 설정, 협력 체계 구축, 설루션 개발, 실험 및 평가, 확산 | 스마트 에이징 리빙랩, 지역 재생 리빙랩 | 다양한 목표 달성, 시너지 효과, 혁신 다양성 | 운영 및 관리 복잡, 이해관계자 간 갈등 가능 |